公司裁员常用的13种方式，你知道几种？
而那些平庸之辈却可能选择留下来，让企业最后落个人财两空的无奈局面。
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自愿减薪
很多企业坚持不裁员，而是选择少给员工支付年终奖金或直接减少薪金的方法。
虽然员工减少了收人，但他们明白这是受整个大环境的影响。
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基层锻炼
有的企业把员工派到分公司或者生产第一线，让那些平庸的员工得到锻炼、提升自己的机会。
当然了，员工如果忍受不了这样的锻炼，那么企业正好可以优胜劣汰，淘汰一部分员工，保持企业的高人效。
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以快制胜
对于涉及商业秘密等敏感岗位，有的企业习惯于采用“一小时走人型”的裁员方式，裁员时进行“一站式服务”。
在最短时间内把员工工资、福利等一次性支付与结算完毕。
完成岗位交接，以最大限度保护企业商业秘密。
当然这种方式也存在于人员流动性大的企业比如制造、销售企业。
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邮件告知
在裁员程序基本完成的前提下，为避免群体性事件的出现。
有的企业不当面通告，仅用电子邮件，通告员工已被裁员。
并同时告之离职的时间，流程和补偿等，由员工单独到人事部办理，通过“各个击破”、迅速裁员减少群体性事件发生的时间机会。
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提前退休
在优化性裁员中，有的企业让那些年老的员工提前退出工作岗位，并按规定给予补偿一定的福利至真正退休之日止，以达到提高生产效率和避免支出高额经济补偿金的双重目的。
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特别休假
在企业暂时困难时期，有些对员工全部采取裁员方式予以辞退，不过大额经济补偿将严重加重企业负担。
所以很多企业都在尝试特别休假的方式，比如前段时间日本航空无薪休假，只保留社保等的做法。
降低了企业成本，并且在此期间很多员工不得不自己提出离职，这样的方法已经被国外多家知名企业所采用。
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在岗培训
对于一些核心员工，在员工达成共识，变更工资福利水平，让员工去学习。
等员工学好技能时，回到企业时，再恢复原有合同水平。
部分核心员工既不需要培训又不能辞退的，有的企业与员工达成转岗协议，以留住核心员工。
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逐点攻破
企业裁员时不是十几个，几十个一起裁，而是分段处理，减少不良员工联合闹事的机会。
在人员处理上讲究层次性,一般先辞矛盾少、没有纠纷的，最后再处理有历史遗留问题的员工。
这样分段处理可避免激化矛盾，有利于企业裁员的顺利实施。
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变换用工形式
企业通过协商方式将部分岗位重组为承包经营或劳务派遣方式，变换用工形式，降低了用工成本。
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改进绩效
对于长时间工作绩效不佳的员工或者来公司不久表现不佳的新员工，企业通常采用的方法是辞退。
但辞退带来的负面影响在短期内很难消除，实属下下之策。
果断地辞退低绩效员工没有错，不过，应在辞退之前再给他一次机会。
比如明确地给员工一定时间改进绩效，要求他必须达到公司的要求，否则就另谋高就。
这样做除了可以避免重新招聘本身带来的成本和风险。
还有另外两个好处：
一是企业对辞退的员工做到了仁至义尽，员工离开企业后也不会因为被解雇而诋毁企业。
二是对留在企业的其他员工也是一个信号：企业对待员工是仁至义尽的，但是工作不努力可能会失去工作。返回搜狐，查看更多